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Artikel

Governance und Risiko

Was ich aus der Analyse von vier scheinbar unabhängigen Sicherheitsvorfällen gelernt habe

Vier unabhängige Vorfälle sind vier Pflaster. Vier Vorfälle mit gemeinsamer Ursache sind eine fehlende Kontrolle.
Business und Strategie

Ein KI-Projekt schätzen, wenn die Hälfte des Umfangs eine Frage ist

Ein Experiment wie eine Aufgabe zu budgetieren ist der häufigste Grund, warum ein KI-Termin platzt.
Evaluation und Methode

Ich habe die Grenzen meiner Analyse auf denselben Bildschirm geschrieben wie die Diagramme

Die Grenzen einer Analyse zu benennen ist keine falsche Bescheidenheit. Es ist der Teil, der den Rest brauchbar macht.
KI-Engineering

KI-Agenten in Produktion: die Frage, die fast niemand stellt

Ein Agent, der ganz scheitert, fällt auf. Einer, der auf halbem Weg scheitert, hinterlässt einen Zustand, den niemand entworfen hat.
Evaluation und Methode

Wie Sie erkennen, ob Ihre Entscheidungsmatrix hält oder beim ersten Stoss umfällt

Die Ehrlichkeit einer Analyse liegt nicht in der Zahl. Sie liegt im Intervall.
Governance und Risiko

Die Schweiz hat kein KI-Gesetz — und genau dort beginnen die Due-Diligence-Fehler

Der EU AI Act gilt nach Markt, nicht nach Sitz. Ein Schweizer Startup kann darunterfallen, ohne es zu wissen.
Evaluation und Methode

Warum die Optimierung auf MAPE Sie Geld kosten kann, ohne dass Sie es merken

Die Wahl der Verlustfunktion ist die Analyse, kein Implementierungsdetail.